「平時の指揮官 有事の指揮官」

長年会社勤めをしていますと、組織の強弱や、景気の良し悪し、あるいは、
経営計画の有無などで、飛躍的に成長したり、一転して、会社存続の
危機に見舞われたりすることを経験します。会社が安定しているときとそうでな
いときでは、上にたつ人の行動や考えは、大きく変えなくてはなりません。
それが、この著の「アフター・ユウ」と「フォロー・ミイ」で明快に説明されています。

世の中が安定しているときは、強烈なリーダーシップを発揮せずとも事が上手く
進んできました。
実際私の会社の歩みを振り返っても、バブル景気の時代は、鮮明なビジョンが
あったわけではないと記憶していますが、大量に社員を採用してもすぐに仕事に
つけられる状況でした。仕事量も多いため、他社との競争も熾烈でなく、ここがだめ
なら別で探せばいいといった、ある意味「お先にどうぞ」的なスタンスでした。
しかし、バブルがはじけてからはそんな悠長なことは言っていられません。

会社の経営方針や戦略、戦術を具体化し、素早く実践していかなければ、倒産の
憂き目にあってしまいます。こうした時代はフォロー・ミイの精神で事にあたら
ねば、大変な結果を招いてしまうわけです。

この著のなかで、「こんな上司は失格だ」という章があります。
部下は上司を選ぶことはできませんが、しかし上司は常に部下から尊敬される
人間でなくてはいけないと考えています。失格の条件としては、

「部下に対する愛情と尊敬がなく、一つの人格として遇しない」、
「金に淫し、物欲に汚い」、
「指揮、指導、統率力がない」、
「人の叱り方が適当でない」

などが上位にあげられています。
どれも当たり前のことですが、人間は弱い動物ですので、気の緩みで心の変化が
起こることもありえます。
世の政治家がとかく賄賂などでニュースになるように、私欲などは特に注意すべ
きことだと思います。
「平時は紳士、有事は武人たれ」という言葉を念頭において、より優れた管理者に
なるよう考えさせられた１冊でした。

著者：佐々 淳行
価格：550円